兼职领导---让人郁闷

最近我一哥们QE遇到一个事情，说出来给大家看看：
前提信息：我们部门BOSS是质量总监，也是生产总监，还是公司副总

事项：
一天，他在做产品过程审核的时候，突然发现生产单位某项质量指标有恶化趋势，简单分析后认为几个特定的点上存在异常，于是提出针对质量指标整改的要求给生产单位，附带了自己发现的一些现象和特点；同时向自己的BOSS（质量总监）汇报。
立即，总监要求该哥们牵头成立专项改善组推动改进，并指派了组员（含质量和生产部门人员）；
该哥们得令后，围绕问题分配任务给组员做多个项目的调查；任务刚分配出去，被BOSS训斥“我是生产总监，你安排工作需要通过我”……事情最终还是执行力下去
调查后会议输出工作，涉及到问题较大，各单位需要做的工作较多和较复杂，于是向各BOSS申请协助安排，马上再次被BOSS训斥“我是公司副总，你怎么可以安排我工作？”……事情没有得到执行
该哥们自己去深入研究和调查（其他事情先放一边），拿出了一些临时办法，和产线的干部一起推动执行，效果还行后，把情况进行了汇报，又被BOSS训斥“我是你部门领导，推不动别的部门为什么不汇报？”
该哥们那个郁闷啊！~~~~