美商IEG六西格玛（绿带）培训大纲

定义阶段----- 1天
 六西格玛的发展与趋势，六西格玛的概念与特征
 六西格玛的技术方法论，六西格玛的利益与原则
 六西格玛项目选择方法论
 客户之声及收集方法
 项目定义的十大要素
 项目章程与团队建设，项目管理与沟通计划
测量阶段----2天
确定项目大Y
 MINITAB教程
 基础统计
 测量系统分析
 流程能力
 流程图
 因果矩阵（C&E Matrix）
 失败模式及效果分析（FMEA）
分析阶段----4天
 数据收集计划
 图形分析，多变量分析
 假设检验，正态测试
 方差分析
 卡方分析
 相关与回归分析
改进阶段----2天
筛选关键因子，确定变量关系
 全阶乘实验，2K阶乘实验，部分阶乘实验
 制定操作公差，制定改善计划及实施计划，实施改善
控制阶段----1天
改变系统与结构
 建立控制计划，风险评估，防错法，标准化与归档
 统计流程控制，评估改进结果
 文件化/共享及项目结束



【课程简介】
重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运


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