供应商如何分类

我们公司的供应商管理以前是划到质量部的，但是质量部也没有系统的管理，一直以来只是对原材料供应商比较注重，今年公司将供应商管理划分到了采购这边，我是今年从工艺换岗到采购这边的，专门负责资源开发和供应商管理工作。近期整理了公司ERP系统里的供应商清单，发现都好几百家的，数量庞大，而且很多早就没有业务往来了。今年上半年我整理了下，将每家供应商是做什么的，业务量都进行了分类，现在数量已经缩减了一部分，但是还想进一步压缩数量。现在问题就来了，在淘汰供应商之前都会和采购员了解业务情况，因为我没做过采购，对供应商并不熟悉，很多采购员就会讲这个供应商要保留，因为可能会有订单（PS:我们公司是按照订单生产的，很多物料做过一两次就很长时间没有需求了，但是当时为了完成开发的供应商就在系统中睡觉了）。现在我很困惑的就是对那些使用频率很低、或者都不能预计什么时候能用到的供应商要怎么处理？我的供应商清单要怎么来区分这些不常用的，根据业务量来按ABC等级划分可行吗？同时还有些供应商业务量小，但是要过程管控又很严格的，应该划分到哪一类？