初入高层管理职的困惑.

　　职业危机.........SOS.........

　　我先简单介绍下现状.

　　现在在职工厂是07年底注册成立，08年正式运作,主要是做手机类配套电子产品，老板销售出身，07年一直是通过贸易方式运作获利,聪明，灵活资源广，点子多.在此期间瞬间爆发积累第一桶金，也是深圳一代的特色，但是老板年轻有为,在管人的方面经验方法缺乏,在职的人都不服他。
　　我从2010年入职现工厂,当时进来时是以技术主管的职位入职,在前一家公司是台湾工厂，有着完善的流程和完善的规章制度.在此期间也学习所谓的“本领”.
　　入职时我的上司是总经理,总经理上面是老板,任何事情是由总经理于老板汇报.入职后1年提出离职，不料老板立马给我又是升职又是高幅度加薪，职位是总经理助理，但挂了职位，工作的内容并未发生变化，1年后也是就2012年5月由于老板娘与总经理不和,最终总经理离职收场，这时老板想到了我，把我原主管职位的人员配齐，他自身担当 我去运作整个工厂的正常运营,但是我管理出身牛犊,没有经验硬着头皮上.过程中也磕磕碰碰,事无巨细的与各部门长沟通,协调.开大会.由于我是由主管升职上来，有个别部门对我是有意见工作处处为难.产品品质大幅下降,最后品质经理和生产主管直接向我示威,扬言年后年终奖励不足准备撤退.在此期间我没有意识到问题的严重性.我没有把人员凝聚到位.
　　其他部门不听我的，而我又没有魄力去推动。
　　现在老板重新的把之前的总经理请回来，目前还未到位，准备近期到位，在此期间总经理召开会议无数,摸底状况，当晚还请大家一起吃饭.饭席间谈笑中是问我工厂为什么存在那么多问题点.当然，我也知道问题的存在.我的弱点是不喜欢与人套近乎管理人员.求救后面我该怎么的位置怎样的态度面对.怎么自我保护.请各位管理大师支招！～