丰田管理的十四项原则

原则一：管理决策以长期的理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在所不惜
原则二：建立不间断的流程以使问题浮现
原则三：实施拉动式生产以避免生产过剩
原则四：使工作负荷水准稳定，工作应该象龟兔赛跑的乌龟一样。
原则五：建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化。
原则六：工作标准化是持续改进和授权员工的基础
原则七：运用目视管理使问题无处隐藏
原则八：使用可靠的，已经经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
原则九：把彻底了解并且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。
原则十：培养与发展信奉公司理念的杰出的人才和团队。
原则十一：重视事业伙伴和供货网络，激励并助其改进
原则十二：亲临现场以彻底了解情况
原则十三：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有的可能的选择，并迅速执行决策。
原则十四：通过不断反省与持续改进以变成一个学习型的组织