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我想问一下,现在有多少公司“质量部”沦为“检验部”?

有的时候,可能质量人会向强硬的生产部低头,各种原因不一,有的甚至是质量部门经理的理念、性格以及和生产经理的私交导致“质量部”沦为“检验部”。

有这样遭遇的同行请举下手。

还有,当你的经理在一步步这样做,我们能做的只是逐一检验吗?

部门上下,只剩检验,这不是我喜欢的质量工作。
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45098941 (威望:0) (江西 南昌) 食品饮料 主管 - 质量、食品安全管理体系建设、环境职业安全体系建设...

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检验应该是质量部最基础的工作,主要应该通过检验分析,给生产提供指导和服务,但是就这一点,也是很多质量部都做不到的,
具体其它的事情,比如说管理体系的建设、投诉的分析、文件管理等等,要看你们的架构了,不过一般企业也都把他归到质量部的
质量部的工作真的不好做,责任大、还比较得罪人。

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