浅谈民企改革

在这大争之势，民企要提高竞争力，改革势在必行：毕竟，我们的运营效率和生产效率都存在很大不足，先进的自主创新型管理思想和实践还未产生，借鉴西方社会百余年的先进管理模式是实现跨越型发展的重要手段。
环视左右，一种怪像的产生让我们民企的负责人又不得不慎重：一些企业重金引进高层次人才，企图通过高层次人才的引进，推动公司的流程创新和改进，以提高运营效率和公司的竞争力；但是实施之后，新的运营模式迟迟发挥不出优势，老的固有优势没有得到强化，反而渐渐消失，结果造成公司的运营系统严重失衡，效益大受损失，不得已，又重回老路的怪圈。
结合个人的工作经验，在这里抛砖引玉，浅淡一下民企改革的心得，希望大虾们拍砖。
一，改革的评估：
有些老板，一见到以前和自己实力差不多的老板通过企业管理改革，效益提高、竞争力增强，没过几年就使企业的规模和效益得到了极大的提高，就急不可待的轰轰烈烈的搞起了内部改革，以期达到对方的哪样效果；这样的改革具有鲜明的急功近利特点，往往事倍功半，获利是小概率事件，结果也就不言而喻了。所以，笔者倡议，为了公司，也为了哪些喝望一展抱负的人才，如果民企老板确实认识到公司的管理需要提高，运营模式必需改变，请你们先做好改革前的评估，毕竟，你的一个决定，影响着你公司内部所有人的利益；如果你的方法过于急进，伤害了部分要害人员的利益，而你本身又没有对此做出预防和善后，改革必然会以失败而告终，你的改革付出就会变成劳民伤财的恶例，被别人嘲笑；谈到评估，主要评估以下几点：
1，公司的核心竞争力分析：政府关系、业务能力、技术优势、生产成本优势、品质优势、快速反应等等。
2，你对运营现状不满意的地方主要在哪几个方面
3，你认为能过运营创新后的状态应该是一种什么样的情形
4，为此你愿意付出多大的代价：过程要多长时间？中间会出现哪些陈痛？自己主导还是授权？授权能不能承受潜身幕后的清淡？财务能清晰吗？