供应商管理方法讨论

各位大侠，在这里想向有经验的朋友讨教一下作为一个SQE对供应商该如何管理才能更有效？我做SQE有两年多时间了，但是一直感觉没有抓住供应商管理的精髓，有些时候感觉供应商处于失控的状态一样，零件持续的出现问题，但是一直得不到解决，现在我有这些疑问：
1、针对一个新项目的供应商，对供应商的工艺流程不熟悉，此时该从哪些方面去跟踪供应商制造出合格的样件？
2、现场救火的事情应该大家都做过，这时当然最主要的是保障生产顺利进行，如果这时已经确认是零件问题，大家的做法是直接扔给供应商自己分析原因，长期措施，还是说跟供应商一起去解决？
3、各位应该有SQE是属于质量部的，如果内部质量人员根据产品质量的保证角度，可能会跟SQE说需要供应商加严某个尺寸，这实际上是给SQE增加了工作量，但是因为是同一个部门所以就接受了，大家是怎么处理的？

以上抛砖引玉，大家可以分享一下在供应商管理过程中的经典案例和经验等。