采购在新项目启动采购流程中何时开始介入

最近想往项目采购（汽车配件）上转，参加了qpqp和ppap的培训，碍于以往一点项目经验都没有，所以理解起来困难重重，程序上从串不起来，特别是涉及到采购的部份不知从哪开始好，请各位大大各抒己见，指点迷津，谢谢

首先，作为指定客户新项目开发流程来看，按照我的理解：

1. project definition，csr， process method（这部分应该是多功能小组一起参与讨论）
2. dfmea, 如果客户提供图纸，需要一起review下，讨论技术规范，可行性等（欢迎补充）

3.采购作为新项目开发的多功能小组成员，在pfmea过程中介入，特别是试生产准备阶段，人机料法环测中的，机，料，测中开始行动：
机：机器设备采购，到货检验，后期服务维修联络
料：物料供方选择，物料采购，催货，到货检验等
测：夹具检具供方选择，采购，催货，到货检验等
问：再此阶段，若要求供方提供相关产品的ppap报告，他们的报告何时提交？采购从接到采购任务开始，在这个过程中和其他的哪个流程是同步的？采购在拿到供方ppap之后需要review吗？或者只是起到中间人的作用？

采购对于供应商质量管理需要做哪些方面？这些和sqe们功能有什么区别吗？（质量，交期，成本？）
对于没有专业背景的人做技术采购，需要注意的地方有哪些？我能想到的是：

采购询价前充分与技术部门沟通，了解采购需求，技术规格，纳入时间，成本构，成以便以合适的价格采到附和需求的产品。


问的问题比较多，比较杂，谢谢大家耐心解答，不胜感激