SQE工作前奏与问题

首先介绍下个人工作背景：

1.在来现在工作前在一家全球500强企业重技术员做到管理职位，一直很生产现场管理相关，有6年工作时间，从新成立部门的一点一滴到部门建立完全，人员和系统配置，都在这几年里完成，离开前团队150人左右，整过新部门3000人左右。后来希望转型不在做生产工作.

2.现在也是在一家国内著名民营企业，在物控计划部，做物控，手机和通讯模组产品，手机也是国内算比较有名气的手机厂商代工。时间3年

现在面临的问题:

1、本职工作有3年的在职时间，期间最开始被老板的一个大饼画出来，可以说是浪费了整整2两年，因为2年里没学到其他多一些的东西。现在面临加薪和升职的机会，这个机会很明确，两年内应该能升到PMC经理，因为业务需要，部门需要重新划分并建立新的事业部。

2、现在又一个计划去SQE发展，同样是手机行业结构这块，这对于本人来说是一比较新的工作岗位，因为做手机的时间和供应商打交道特别多，连同SQE也联系相当紧密，配合的也比较好。

现在纠结的是到底是留在着里看2年后的发展还是换部门，去做SQE那一行，SQE的水到底有多深，怎么能做好SQE？


第一帖，请各位高人指点。