持续性的问题该怎么解决
比如说一个产品性能上有点问题，又牵扯到设计方面的问题，我这边找出原因了，但是改又不能改，需要设计部门方面协助，但是设计部门又推这边，推那边的，向部长报告了，需要技术部协助，也知道了，问题是现在持持续上升的趋势，哎，我也不知道怎么办了。
另外个情况是这个东西已经量产了，并且公司还有另外2个重要的项目上部去，最近重心都放在那边。
另外个情况是公司目前都是处于亏本状态的。
而且研究所这边与基地这边是脱节的，就是说研究所设计，基地负责组装，
我也不知道怎么办了，好无奈
另外个情况是这个东西已经量产了，并且公司还有另外2个重要的项目上部去，最近重心都放在那边。
另外个情况是公司目前都是处于亏本状态的。
而且研究所这边与基地这边是脱节的，就是说研究所设计，基地负责组装，
我也不知道怎么办了，好无奈
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dianxia01 (威望:0) (广东 广州) 电子制造 主管 - 电子或光学镜头
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一个产品只要符合订单要求。任何方法都能改。没什么不能改的.关键改的合理不合理.
出发点在订单.结果也在订单.过程办法方法.只未了结果服务的.请问有什么不能改。
在者.方法不止一种.真的没别的办法了么？或者真没想到办法。再者是你真的就只想到这个办法。不改变？
你们的客观条件以形成了。只要产品没上升到100%不合格.也就有机会挽救不是么？
在你们体系还未贯彻到底的时候.各个部门的高管都是对立的.不配合的.推卸责任的.见得太多了吧我的大神管理们.