大虾求助，质量控制态度上的困惑，相信很多公司一定也有吧，如何解决

我们是做手机电路板的一家公司，我们质检部门总共有有十个人，关于质量控制，遇到这样一个问题，我们公司的单板在贴片之后需要对单板进行点胶处理，该点胶环节操作指导书中要求点胶不能与相邻BGA元器件接触，不得有胶水残留，最近两天，刚好有一条线的点胶机器有点问题，点胶后总有不良产生，操作员问过工艺工艺回复说不良可以正常放行，点胶设备一时也调不好，先凑活生产，点胶不良不影响装配和功能。生产把单板检验OK之后送给我检验。我发现单板点胶有不良，就要将该批判退。没想产线人员跟我说，以前这样的问题你们品管都方形了，为什么到你这里就不行了。（我们公司有严格的文件规定，该不良属于不符合指导书要求，必须提单据反馈给工艺处理，待工艺确认不良之后才决定是否予以放行。）我说，你们明知道与指导书不符，也不反馈给工艺处理，直接送我我这里来，当谈要盼退。

事后让我惊讶的是，我问了几个同事说这个问题你们以前是否遇到过，是否方形？他们大部分都说不影响性能，装配，可以放。我又问，指导书是这么要求的吗？他们说之前有很多的，工艺也确认可以方形，我又问，发生该问题生产是否提单反馈了？是否按照公司生产问题流程去做了？他们说单板没有多大影响，没关系

我真的很诧异。我不知道如何去说他们。做出的产品与指导书要求不符，我们部门内部也是这样的态度和想法做事。如果这样的去做事，指导书也就失去了意义，又谈何质量预防呢？

现在我发现我的同事有的对生产的过程控制真的太不重视了，凭着自己的感觉没事去做，现在由于我比较严格。有时候产线送的单板都让我的同事去检验（我的同事都是女孩子，而且都是刚学校出来的，工作也就一年，我自己觉得，根本不懂质量控制）。

他们这样的态度，迟早有一天会出大事。我很担心，有不能说他们。我是觉得他们品质意识太差。只是现在很困惑，不知道怎么才能让我们这个团队强大起来

我的领导很支持我。也很赞同，并让我这么去做。只是我碍于情面没有告诉他，其他的同事的做事方法。
我的严格，可能会让生产部门觉得，同一个问题，别人能放你不能放（我觉得我自己放不放是放在质量的角度上想问题）。这样会让人觉得，我们部门人员标准各不一。
我是不是该告诉我的领导？
或者是有没有其他什么办法去解决这样的问题，让我们质量工作能更好的做下去、