开会的体会

公司开会，无非就是或统一思想或传达精神。而牵扯到质量问题的会议，往往是扯皮不断。
最近参加了两次质量改进有关的会议，让我很有感触。

第一场是关于公司更衣间改造的，老板的目标是从原先换鞋~更衣，改成脱便鞋~更衣~穿工鞋的过程。过程细节我都已经想好了，但是开会时老板就是按住不让说，我只是负责诱导和补充其他部门（生产，工程）的意见，居然和之前预想的方案类似，但是明显没有那么多阻力。

第二场是和车间讨论收线时，不足整箱产品如何入库的问题。直接把预设的方案拿出来，各种质疑。最后生产老板自己回办公室，生产二当家很不愉快地妥协一下，好歹有个结果。

总结下来，质量强推的方案，很多时候费力不讨好，又受累又挨骂，非常的委屈。质量人需要用巧劲，站在对方的立场，解决自己（质量）的问题，才能事半功倍。