工作中的纠结

新到一个私人企业公司，公司目前生产是大错不犯，客诉不断，故现在起草了一个制程优化方案。此方案可能导致前期对我目前名义上的主管（一个负责采购和安排生产的，老板比较信任，跟了老板蛮长时间的人）很多工作量会增加，并且是改变她这之前一些做法。说实话老板招我来，就是迫于客户端的压力，像改变一下现状。但从我一个多月观察来看，老板是销售出身，而且公司利润主要在代理的产品上面，非是生产这块，很少来公司。故现在我比较纠结，我现在要不要将这个方案直接提给老板还是先给她看一下。唉，就怕到时候得不到支持，我也就牺牲了。