一句关于培训的俏皮话

质量成本，其实用处很有限。相对实施起来的繁琐、成本等，其实完全没有必要，或者说可以用另一种简单的衡量方式替代。

质量成本分析无非是想控制不良成本，控制不良成本主要是针对不良品返修、返工，审核不合格等、不良率等，其实完成可以将这些东西设计成KPI/部门质量目标来控制就好了，这样的免除了质量成本项目的会计科目归纳、很多多余报表了。

有点财务知识的都知道，如想会计部介入质量成本过程中来，就必须将常见质量成本条目对应会计科目中来，针对车间等提供的账单，会计部要准备会计凭证，这个过程不是很容易的，这还是其次。主要是年底统计完了，质量成本总结报告基本没有用处。费了好大力气的东西，到年底一看用处实在太少。哈哈。

很多公司开始时对质量成本热情很高，编了专门的质量成本控制程序，会计对应了会计目录，修改了部分常用表格，但结果却束之高阁。失望啊！ 一个质量成本结构比，预防成本、不良成本、鉴定成本份额有什么意思，老板是不会关注这个的。