招聘几个有强迫症的员工吧！

我这个人天生就有些“毛病”：1、无论家里、办公室，或者柜子、抽屉等，东西要按照分类摆放的整整齐齐；2、任何东西，只要我定下来放在哪儿，以后就要这样放，绝不放在别的地方；3、定期清扫、整理房屋、柜子、抽屉等；4、定期整理电脑、手机，文件删除、归类等；5、东西“要用到极致”才肯罢手，例如：牙膏要挤到真的再也挤不出来，护手霜用到最后一定是剪开把里面都用干净，吃完饭碗里一粒米不剩；6、上级的要求会尽力去遵守，否则就会有愧疚感；7、时间观念，一定会在要求的时间节点之前完成“作业”；8、办公室的垃圾袋不扔果皮等易腐东西，长期循环使用一个垃圾袋（有一个用了一年多）等等。以上一系列我认为很正常的事，在参加工作以前我都没有觉得有什么太大价值，工作以后我才发现，原来我这样的人，天生就具备了5S管理的素质！（My God！算不算是自夸？！）
不是想特意地夸自己，是一些事例慢慢让我意识到这是我的优势：1、经历了三家公司，每家公司都有人表扬我的办公桌干净、整洁；2、工作总是能提前完成，“作业”基本都是第一个上交；3、交代下来的事，我总是最早一个有行动或者对上级有回报；4、我这里交接的工作，没有找不到的文件或资料；5、会议时间手机从来没有响过；6、开会从来没有迟到过等。这些是我的领导、同事们对我一些工作方面的肯定，当然也有可见的成绩，2008年年底，我在新部门刚干满了一年之后，我被毫无争议地推举为当年的“高绩效文员”（一个部门只有一个，类似年度优秀员工）。
我喜欢瞎琢磨关于企业管理方面的问题，有时候也试想着站在领导的位置上思考，有时候就想，要是员工都像我这样就好管了！（有点超级自恋了，别拿砖拍我呀！）我归功于——我这样的人天生具有5S管理的素质！
我认为这种素质是天生的，与生俱来的，是性格、基因决定的，你想通过后天去培养一个人的5S管理能力，可以！但在中国、中国企业普遍的环境下这种培养的效果一定非常缓慢。所以我一直认为招聘人员的时候就应该严格把关，选出这样“有秩序”感的人。
因为没有学过心理学，也不知道如何将这种人归类，姑且擅自定义为“有秩序”感的人了。
前几天看见一条微博，如下：
【看看你有没有强迫症】1爱咬嘴唇上的死皮;2破旧的钱想快点花掉;3喜欢抠伤口上的结痂;4爱挤痘痘;5吃完饭碗里一粒米不剩;6挤牙膏从尾巴开始;7爱撕手指上的倒刺;8厌恶被人碰到身体;9剪指甲总是剪到最短;10所有东西都要很整齐;11摆放东西非常讲究位置;12爱删东西,电脑、手机。
受到启发，原来我这样的人是有点强迫症的，是病态？还是更优？
个人认为，只要对工作有利就是好的，这样的人，无需过多的培训就可以按照公司的规定去做事，善于自己管理自己。粗略归纳了一下这样的员工的优点：1、遵守公司的规章制度，易于管理；2、5S定置做的比较好（这一点尤其适宜现场工作人员）；3、工作能按时完成等。
那么，何不在招聘时候就招收这样有强迫症的员工呢？（当然这个强迫症的程度应该是可控的、是适宜的，所以我称之为轻度的强迫症，而且这种人也不适合所有岗位，应该视公司实际情况来确定哪些岗位配对哪种性格）
说到这里一定有朋友要拍砖了！
其实，以上只是一个被夸张的设想而已！以上所有只是为了引起大家关注管理中的心理学方面的考虑。
有些岗位是真的需要去考虑人的性格、人生观、价值观等因素的，有些人天生就是搞研究的料，而有些人就适合干销售。但是，目前国内企业招聘有几家公司在招聘阶段对应聘人员做过性格方面的测评呢？！
同一套制度，不同的组织、不同的人执行的结果会大相径庭，人的因素不可否认是重要因素之一，人力资源管理的重要性不言而喻，而且也会变得越来越重要。
那么，招聘这一重要环节、源头性环节不把好关，后续的工作将更难开展。就像“产品质量是设计出来的”一样，我们管产品质量一定是从设计环节就开始下手，ISO9000都是从策划环节就开始作要求；人力资源管理的设计环节不就是人力资源需求吗，试问，有几个主管上报人力资源需求的时候会标注对性格方面的要求？！
总之，希望管理人员朋友们，在策划、组织阶段就应将人的心理因素考虑进去，在招聘阶段就严格把关甄选你真正需要的人。