如何加强供应商的管理 打击外来供应商与采购员勾结 虚抬价格问题

今日收到一则百度知道推荐给我的一则问题，标题是：“如何加强供应商的管理 打击外来供应商与采购员勾结 虚抬价格问题”。因为这个题目实在太泛，我给出以下答案，请大伙给予指点：

对于加强供应商管理，推荐按下几个步骤来解决：

1.建立让相关部门都审核签字确认的供应商管理制度，并明确相关职能部门人员既定的管理权限、各个关键操作点的必备要素，如可在此制度中增加供科学的应商前期筛选（供应商所在行业地位、所供产品行业两年内价格走势第三方分析表、技术先进性、供货能力、厂家提供关键指标近两年趋势分析）、试用评价（小样检验、小批量试用、大批量试用、产品挑战性试验、产品失效分析等手段）、由各部么参与的综合定期评估（质量、价格、供货及时性、售后服务、技术支持等）、评估结果与采购订单挂钩等；

2.将供应商管理制度中的关键操作点用表单的方式，使所做工作以书面形式留存。

3.将制度中各个关键控制点与相关部门关键绩效指标管理（就是在人力资源部建立绩效考核指标）相关联，使每项操作都切实关联到每个人的绩效。

4.以上步骤认真履行，可使优质优价供应商留下来，并能有效减少所说采购员与供应商勾结、虚抬价格的现象，但不能根治，因为人性有其劣根性。