从项目管理看质量的地位

从项目管理看质量的地位

如题，从项目管理PMBOK中看质量地位。
PMBOK中分为9大知识域，分别为：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。PMBOK中各个章节的次序也如以上。
从次序上来看，时间、成本都排在质量前面，再联想到目前大多数企业中质量或质量部门的地位，感觉是如此的一致啊：虽说各个企业都宣称质量第一，但实际都是出货、成本至上，质量滑落到第三第四的位置了。虽说每个企业产品质量内涵定义不一样，各个客户对产品的质量等级也不同，但由于出货、成本等考虑，导致产品质量等级下降的事实多之又多。针对不同客户采用不同等级产品质量，本身这个方法没有错对，但由于企业自身多方面原因，人为调低预期产品质量等级，这个事实又是如此讽刺。质量的定义从名词变为形容词后（一组固有特性满足要求的程度），质量真的有点贬值了。
以上说法有点牵强，欢迎大家探讨。讨论主题：1、质量定义变化；2、各个企业质量氛围；3、项目管理中项目质量管理现状。

个人先来一个：一次去面试，与一个面试研发工程的讨论其项目管理中质量管理如何，其回答：公司项目中质量管理人员基本上就相当于资料管理员。刚听到这个有点搞笑，笑后是深深的沉思啊。