怎样用好QC七工具？

QC七大手法一直被传为质量管理的基础工具，非常有效的基础工具，但目前公司一直用不好。用不好主要集中在两个方面：

一 为用方法而用方法
拿柏拉图和因果图来说吧。
柏拉图的二八原则，非常好，抓重点抓核心，省时省力。但我们很多同志会做柏拉图，特别是用EXCEL画起柏拉图来，那叫漂亮，但一用这个柏拉图的结果，一会又回来了所有问题的改善上。那叫郁闷。
因果图又叫鱼骨图，画册起来还真像，但细看内容，那个原因叫一个惨呐。绕来绕去，到这后还不用分析结果，就直捣黄龙，又回到了原点，好像一开始就知道原因一样，那你还用因果图分析个球啊。
这叫“为作图而作图”，好看，让人家看着觉得咱先进。

二 真不会用，或则好像用不上吧。
直方图、散布图和控制图，这三个好像专业点，而且取数据也多，到目前为止，没人用过，安排专人培训了好久，分阶段培训好像有三四个月吧。这不试题也交了，没过多久就没有影了。
说实在的，我觉得吧，目前这几个还真不一定用的上，我们的产品，精度不高，使用的设备精度就更不用说了，除了模房用的设备精度好点外，其它的就不用说了。而且，我们所定的规则也比较宽松。

我们是真的想用好质量手法，用来提高产品质量，提升质量管理水平。兄弟们，支点招吧。