当你走进这样的公司时，你应该如何决定？

本帖最后由 krven025184 于 2012-12-3 13:34 编辑

我这家公司是私营企业，里面的人全是亲戚和老乡；不好管理，为什么呢？因为我只是个品质主管，而不是经理；大小事全部都需要我去做，而老板请回来的侄子却是属于厂长；本来这些事都应该是他去做的；但是他却什么都不会。只会个上海锻造40T 12T 20T 等冲压的调机和简单的模具异常问题能处理。道听途说他之前只是个学徒，后来他亲戚开厂了，他就直接来做厂长了。。。
其实他什么都不会刚好给了我一个台阶，可是他却事事都跟我对着干，我叫他去执行，他却偏偏什么都不听，ISO体系的运行，七S的管理等等，（为什么我会叫他去推行呢？）问题是因为我部门就只有二个人，一个是品质主管，另一个就是QC兼财务仓库等等
但是在我手下面的这个人，他只是个十七岁的小女孩刚从家乡初中都没毕业就被他叔（即老板）叫出来工作了。很多事情首先因为她是老板的侄女，其次她还身兼多职；其因素在里面。导致体系无法推行。。。 （我为什么就不会自己去做呢？因为我也身兼多职，而且是前线，根本无法分身。。。）
时常我都教她如何去做，可是她却不听；还和厂长和技术和底下的员工连合起来都不听我的那也是的，不是同一条村就是同一个宗亲的，这样的日子我持续在这呆了二个多月了，老板一直跟我说不想我走，可是我是下了多么大的决定才决定今日离开。是因为我失望透了，已经看不到光明了；那些名人总说：要在顺境中找到逆境；逆境中找到顺境---罗卜生。可这样的环境我真的很想做的下去。（总是让你给他干，口头上说什么权利都给你，你想怎么样就怎么样？人实在不行就再请几个回来，）其实本不应该我去管的，因为他的亲戚每次看到我插手，表面上不说有意见，其实他心里的意见大的很，口头上对我奉承跟我学东西；心理面和背后不知道说了我多少坏话………其它的我就不说了，以上为我个人的一段经历。以下诚述：
1.经过这么一段精彩的路途，我发现我其实是做的不够的，也有很多东西在实战中体会，而不是在地图上打状。（假设：碰到我以上遇到的这种企业。1.有点耐心慢慢的去感化他们。（我不是耶稣所以无法打救他们。希能够出来个耶稣打救他们吧？）2.重择一条出路发展。（我属于第二种：1.因为我不想在这里浪费我过多的时间，阻碍我的发展，即然老板都不在乎；我又何必在乎。2.逃避或者离开）
2.进入一家企业，首先分析企业的架构和复杂的人际关系；给自己订一个长远的计划；
2.展开工作，前期不求有功，但求无过。后期要把前期的计划一项项的落实；让老板看到成绩
3.能从内部提升上来的，就绝不对外招；因为从外招人员的技术性还需要重新审核；但从内部提上来的人员都会知根知底；同时也比较好管控。（因为人都有带思的心理）
4.如果你不是一个做品质的，而却是其它方面的管理者；那就不需要去理会ISO9000，ISO14001等体系的维护。（品质维护，生产推行）
5.…………等等
以上只是我个人发发劳骚；因为在这里二个月我就低三下五了不是四了二个多月。 本来昨天发工资我就可以走的，但是老板却说等到今天下午。。。（我现有种刘胡兰宁死不屈的感觉。 谢谢