浅谈质量管理的感悟

现在从事质量管理已经3年多了，现在就一个字“累”
在私企工作真累，总感觉放不开自己，难道是我自己的心理问题吗？原先自信的小伙子在哪？
怎样才能提高操作工的质量意识？让他们每个操作工都能成为质检员-----这是我的目的，可是这实在是太难了，连他们的车间主任都不在乎质量，更何况车间操作工。怎样才能抓住车间质量？就靠我的2个质检员吗？2：60操作工是质检员的30倍，多可怕的数字，我希望有一个合理的比例。我现在已经让质检员放弃巡检，重点放在首检上，不知道这样是否合理？我现在每天都会检验操作工的检验记录，我现在只能通过操作工的自检意识来保证车间质量，我的赌注的风险太大了，我都不敢想象后果。我们质控部的指标太难保证了。有谁能给我提更多的建议？
现在领导们只要结果，那么我又跟谁去要结果呢？跟2个月薪不到2000的质检员要结果吗？
出了质量问题领导只跟质控部要结果，尺寸 外观我们认可，那么零件变形呢？（加工后应力变形）技术人员的失效模式分析是怎么分析的，难道只是做给领导们看的吗？难道在领导面前吹吹牛，发发牢骚就可以高高在上吗？我相信在这可以，如果走到其他企业吹牛是站不住脚的。
无论你们是否关心质量，我还会继续做我的，我希望能通过本公司的平台提升自己的水平，也许现在我的兵工资低，我相信这只是短暂的，我会用我的方法跟公司高层要工资，我也希望本部门的同事们不要灰心，只要我们能提高车间质量我们就会有资本要工资，我也不希望再次听到你们说：“给多少钱干多少钱的活”，在这样下去的结果就是离开公司。如果离开公司还是这样的想法，我相信你们走到那里工资都不会太高，你们想过没有，老板请我们来的目的是什么------说白了挣钱，给你1000你就干1000的活，那么老板喝西北飞去。
想得到更多的报酬，那么就创造更多的价值，这才是成长之道。
质控部的职责是预防，而不是检验。