又到一年写总结时。。。。。。
2012马上结束，最近都在忙着写总结，我的大纲基本如下：看看大家有什么好提议没有想到的
一、2012工作内容
1、检验工作
2、产品试验
3、SQE工作
4、车间现场问题
5、其他工作
二、工作感想及建议
1、工作人员意识差、培训少
2、设计人员设计问题多
3、供应商改进动力小
三、2013年工作规划
1、加强现场管理、作业指导书实用化改进
2、想想。。。。
一、2012工作内容
1、检验工作
2、产品试验
3、SQE工作
4、车间现场问题
5、其他工作
二、工作感想及建议
1、工作人员意识差、培训少
2、设计人员设计问题多
3、供应商改进动力小
三、2013年工作规划
1、加强现场管理、作业指导书实用化改进
2、想想。。。。
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3 个回复
liyuan1113 (威望:0) (上海 浦东新区) 汽车制造相关 经理
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这里应该提出对第二条中提出的问题具体的改善项目：
如
1.对工作人员意识差、培训少-->加强质量意识宣讲，组织QCC活动，定期的安排工艺和质量方面的培训，以及加强现场的巡查管理和建立奖惩制度等来进行改善；
2.设计人员设计问题多；-->从质量的角度推动设计部门组织多部门的设计评审；对过往严重问题，建立经验教训数据库并不断更新，以做为新项目的借鉴；
3.供应商改进动力小-->分析供应商改进阻力在哪里？必要时要求采购给供应商利益上的压力，并将严重质量问题，直接投诉到供应商管理层，从上往下的推动改善。