从质量转入产品价格审核！

最近很少进论坛，不是因为不喜欢论坛了，而是最近两月工作事太多，白天没外网，晚上没时间。
因为，两个月前，从公司品质技术部调到财务，工作内容是对所有公司合同价格进行核算，公司自制产品的成本核算，售后配件的价格核算，外协供应商报价的核算，等等，总之与钱有关的都是要进行的核算。
刚开始还在犹豫是否要换工作岗位，带着想多了解多学习点的态度就开始干了。基于以前工作了解到的工艺加工，设备了解，现在对外协报价核算起了很大的帮助，同时现在，有接触到产品价格的组成，报价产品的费用组成。
工作的内容不同，站的角度不同，深深感觉到，在有的公司质量不是重要的，因为公司要生存，首先要赚钱，而赚钱节约成本的方式之一就是根据不同的供应商报价进行优化选择，不是选择最好的，也不是最差的，而是既符合公司实际情况，又能够满足目前的生产需求，同时还可以压货款的供应（根据目前的经济情况，很多的公司都要求款到发货）所以，品质或质量部门的存在就是为了弥补公司这方面的缺陷，以次来保证公司产品的的质量，同时，希望能够提高供应商的质量，可以同时跟着公司共同成长。
只有换了角度思考，自身才有所明白，公司产品的质量确实在很大程度上影响着公司的信誉，但，只要你的体系完善，售后结构完善，在成长的初期完全可以避免，如目前的三一，其实他的有的产品也不是质量性能都是OK，只是人家愿意用他的售后体系来弥补，同时，自身的不断改进（因为公司越大，改进的力度和执行力要好，因为耗时，耗力，耗财），为什么一般的公司都经不起这样的改进。