纠结的CP
下个星期客户要来我们公司稽核新试做的产品，我们负责完善CP，从周一就开始着手直到今天下午才定下来。不是CP内容太多了而是中间我们的SOP修订的太多，甚至是我们的流程都没有最终定案了。一个试做了快一年的产品到现在连流程都没有最终定案，真是让人感到费解。这样反反复复的修订只是为了给客户看一个没有实际意义的东西，即使是客户满意了最终产品量产又有什么意义呢？作为品质部门的一份子我表示纠结，元芳 您怎么看？？/
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下个星期客户要来我们公司稽核新试做的产品，我们负责完善CP，从周一就开始着手直到今天下午才定下来。不是CP内容太多了而是中间我们的SOP修订的太多，甚至是我们的流程都没有最终定案了。一个试做了快一年的产品到现在连流程都没有最终定案，真是让人感到费解。这样反反复复的修订只是为了给客户看一个没有实际意义的东西，即使是客户满意了最终产品量产又有什么意义呢？作为品质部门的一份子我表示纠结，元芳 您怎么看？？/
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5 个回复
黄友国 (威望:13) (重庆 重庆) 汽车制造相关 品质主任 - 问完5个为什么再说怎么做
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不过说到CP说实话如果产品开发期没有编写的话后面一般都比较麻烦，没搞清楚到底是先有CP还是先有SOP，之所以流程在不断更变就是开发期没有做好确认，按理论上说来应该是有CP套出SOP才对
部门推诿这CP是很难做成的，除非你有技术知识很精湛和这个产品你也参与了开发过程。
老板懂个求他只知道叫你去做，他就是个站着说话不闲腰痛的人。
不想说了老板就是一个怪胎