质量经理报告给没有质量意识的运营经理,大家怎么看
质量经理报告给没有质量意识的运营经理,大家怎么看
曾经任职一家公司,报告给运营经理,运营经理是生产经理出身,没有做过一天质量
出现任何关于技术和质量方面的问题,邮件FYI往我这边一丢,做甩手掌柜,自己的盯产量
当出现生产紧急出货时或跟他有关系的供应商时,利用职位压我放行
当老外过来时,问到质量和技术问题时把我推到前台,老外问为什么,他回答说是我同意的
产线提拔上来的员工做生产主管,生产主管职位跟公共汽车以上,今天把这个打下去,过段时间把那个提起来
当时产线提上来的主管们的层次,实在是无语
不过不得不佩服此人的情商真的很高,连卡尺都不会使用,一个产品都不会装配的人,居然在那家公司任职很多年
后来有面试机会时我都要问一下关于未来上司的背景,担心出现同样的事情
针对质量人遇到这样得上级该如何处理,大家怎么看??
曾经任职一家公司,报告给运营经理,运营经理是生产经理出身,没有做过一天质量
出现任何关于技术和质量方面的问题,邮件FYI往我这边一丢,做甩手掌柜,自己的盯产量
当出现生产紧急出货时或跟他有关系的供应商时,利用职位压我放行
当老外过来时,问到质量和技术问题时把我推到前台,老外问为什么,他回答说是我同意的
产线提拔上来的员工做生产主管,生产主管职位跟公共汽车以上,今天把这个打下去,过段时间把那个提起来
当时产线提上来的主管们的层次,实在是无语
不过不得不佩服此人的情商真的很高,连卡尺都不会使用,一个产品都不会装配的人,居然在那家公司任职很多年
后来有面试机会时我都要问一下关于未来上司的背景,担心出现同样的事情
针对质量人遇到这样得上级该如何处理,大家怎么看??
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lonicwang (威望:0) (广东 深圳)
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另外,心态很重要。
我给你说个例子:我昨天去参加一个普法周活动,当时服务小组让我回答个问题,我去答但是,怎么也是不会,她做好多提示,后来终于靠普了,小姐后来把答案说了一下,就四个字,我记住的,小姐高兴的说:这就是普法的目的,这说明目的达到了,给了我个礼品,