讨论一下：关键件、重要件的管理事项

各位，大家好，还请大家帮忙讨论一下关于关键件、重要件的管理方法和相关流程：

公司年轻，各种制度还在完善中.....
公司今年刚刚通过外审工作，在审核中，审核老师提出了一个问题，公司现有物料的采购情况，为什么不进行分类管理，看不出哪个是重点，哪个是一般管理啊？ 对于这个问题，我们开会研究出了一个对策，就是让设计开发部门，对所设计的物品进行了一个分类工作，分出哪个是关键件，哪个是重要件！ 但是设计部门分完了，剩的的任务就来了，如何知道采购人员进行关键、重要的区分和控制？如何指导检验部门对零部件、原材料进行控制和检验？ 结果，本应该设计部门出具的指导书类文件，设计部门，以工作任务紧为由，在推脱此事....

结果会上讨论的结果是：
1.让质量部门先写一下控制的纲要
2.然后组织大家会上讨论
3.最后制定统一的管理办法

关于关键件：1.要求供应商提供检验报告或者合格证 2.要求公司内部进行二次检验操作 3.要求公司内部进行全检
重要件：1.要求供应商提供检验报告或者合格证 2.要求公司内部进行全检


想听听大家关于这方面的看法，怎么管理....