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生产和质量是对立的吗?

我不知道每个厂子是不是都是这样的,反正我们厂子生产和质理是对立的,虽说是对事不对人,可做不会完美,没有品质问题的时候还好,一出问题的时候就不行了,而且出了问题 也没有人担,都只是推来推去的,连个担责任的人都没有,真不知道从哪下手,请各位指支几招吧
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彷徨 (威望:5) (广东 东莞) 电子制造 主管

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部门之间的对立也是一种好现象,只要是在控制范围内,不会产生过激的行为和冲突就行。有对立才有相互监督,工作才有压力,谁都不愿意被别人揪住小辫子,这对双方的工作都是有积极促进作用的。作为管理其实最害怕的就是下面一团和气,所有人合伙一起把你蒙在鼓里,什么都不知道。所以真正聪明的管理,当遇到这种状况时,没有矛盾都要自己想办法制造一些矛盾出来,让他们能够紧张起来,这样团队才能"活"起来。
至于出了问题没有责任人,这属于部门职责定义不清楚的问题。当初的不合格品管理程序肯定没写好,需要跨部门重新讨论修正。

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bo_du
bo_du

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