12-9 6SQ深圳站感想--构建中国质量人的自信

本帖最后由 williamz 于 2012-12-21 20:09 编辑

掰着指头数数，做了六、七年的质量工作了，一直是在孤军奋战，没有机会和同行通通气，聊聊天。工作中，每当事业有成绩，都TND是产品设计者、制造者……的功劳，因为质量不是检验出来的，是设计和制造进去的！时常也会感觉前途渺茫，努力不为人知，不努力却被人指！面对如此尴尬和无奈的局面，什么时候才是个头……带着种种困惑，我在苦苦寻找答案，想去看看中国质量人的精气神，想去瞧瞧是不是个个都和我一样，混的灰头土脸？

我在东莞塘厦，去深圳挺远的，怕迟到，提前一天就到了，先四处探探路，然后住在了深圳的一个朋友家里，第二天一大早就到了会场。参会的朋友真是不少，有100多号人吧，看上去各个都很精神，自信满满的。渐渐地，认识了几个朋友，陌生的感觉顿时消失殆尽，大家聊着熟悉的产品和工作中的高兴事，像一个团队的成员一样，无拘无束。报名签到时，每人一只“6SQ签字笔”人人有份，意外的惊喜。

王善平老师首先演讲的题目是《精益生产之现场改善》。王老师来自雷柏，嘿嘿，我的鼠标和键盘都是他们生产的，质量那是刚刚的，距离一下子拉近了很多。尽管做了这么久的质量，对精益的认识还是很肤浅的，觉得和质量管理有什么太大的关系，学习起来难度会很大。老师讲了八大浪费，有图有实例，听起来很生动，悄无声息地就领着入门了。精益原来就是这么一回事，减少浪费，提高效率，老板最喜欢的事情。现场改善好了，品质自然也会上一个台阶。

天准的钟经理是第二个上台的，插播广告本身是一个令人倍感不快的事情，没想到在他的讲解下，除了欢声笑语，还暴漏了一些行业内部的秘密，让我们对测量系统有了更加全面的认识。

福耀玻璃的许先生是一个很年轻的小伙子，温文尔雅，演讲的题目是《精益六西格玛高层价值创新》。将精益六西和易经八卦联系起来，提出了很新颖的观点，能够轻松入门。课程的信息量很大，限于时间关系，没能分享完。能看得出许经理对这次演讲是做了充分扎实的准备。

Dissonan皮具公司的罗经理主讲《产品开发质量管理》，从开发的角度谈质量管理，有经验分享，也有技巧提示，还有成套方法。罗经理声音洪亮，很有磁性，气场很足。

最后的压轴戏当然是有steventec。在去参会前我听了很多人赞叹丁远老师的魅力和才华，不少人就是冲着他才赶来的。我将丁老师的以前发表过的帖子从头到尾也是翻了个遍，《看不见的秩序》，《供应商质量管理新系列》,《世界上没有差供应商》这些都是让人爱不释手，百读不厌的精华帖。当然，能够目睹真人风采，也是非常荣幸的。《瞬间问题解决模式》提供一套非常有效和快速的解决问题办法，什么精益，六西，DOE，七大手法通通不用，只需找到样品，坐下来，问题就能彻底解决。这对于资源有限的中小企业来说，确实是一个简单而且高效的问题解决工具。六西格玛的密码已经解开，发扬光大可以使用这个方法。以前知道质量的定义是“一组固有特性满足要求的程度”，没想到在丁老师的解读下，竟然有如此之多的含义和深刻的应用，真是“听君一席话，胜读十年书”。

参加这次峰会，朋友认识了不少，视野也得到了扩展，更重要的是，让我看到了一个个活生生的充满自信的中国质量人。他们并不遥远，就在我们身边。以他们为榜样和楷模，我们的工作会更好，我们的制造业会更强！

质量人，勇敢地走出去，天地会更开阔。