过程质量主管等于检验大组长？大家讨论讨论过程质量管理质量部该做什么？

大家好，一直有个困惑，因此在此发帖，寻求大家帮助，也请大家一起说说过程质量管理，质量部该做什么？
我们公司目前的情况是，生产部员工约120人，我是过程质量主管（只负责过程质量），下面有两个组长，10个检验员，其中七个是出货全检。现在的我越来越感觉我的职位象是个检验大组长。
下面说说我们公司质量问题的日常工作：
每天早上，由生产部主持开早会，围绕质量和交付讨论问题。平常质量问题由工艺部分析原因和解决。而我们是负责提供数据以及检验产品，包括做SPC 图。由于目前质量问题都是由工艺部门分析并解决，FMEA和CP也是由工艺部门负责，这样的结果让整个公司认为过程质量只是检验，并提供数据。这样的结果让我感觉我就是个检验大组长，过程质量只是工艺的附属部门。
目前所有检验SOP，各工位柏拉图制作、限度样本我们都已完成，而出现问题后查找原因和解决都是由工艺完成。而我越来越困惑，我是过程质量主管还是检验大组长？？我应该还做些什么？
还请各位高手各抒己见，说说过程质量要做些什么？希望不要太笼统，象比如过程质量控制，这样说太空泛了。

目前公司的做法：1.质量问题早会上反馈，由生产部主导，质量部提供数据，工艺部查找原因并解决
2.每周质量问题会议由工艺主导
3.FMEA和CP由工艺负责
4.质量部负责产品检验
5.生产是否按SOP进行由工艺负责督查
我的想法：
虽然质量部职责里写着过程控制，但很笼统，目前只是做产品的检验工作。
应该增加 1.查找问题原因，或者是说和工艺一起查找问题原因
2.检查生产过程是否按SOP进行
3.质量问题会议由过程质量主导，并追踪落实的措施

这是我个人的见解，不知大家公司里的过程质量需要做哪些工作？请大家一起来讨论分享，谢谢！