小批次,少数量的供应商年度审核问题
我们生产的是汽车配件,大部分都是外购后组装。有的供应商一年就供三五个批次,且每批不超过200只。列入供应商年度审核计划吧,采购副总说人家就做一点点,不要去了。我想也是,去了也不鸟你,因为你没有为人家创造利润啊。不去审核吧,有次一个整厂来我司审核,说我的供应商年度评审计划没有包括,批量小是一回事,管理又是一回事。只要有供货,就要按供应商的管理方法去管理。我郁闷啊。就是我包括了,采购副总还是得删除,让我按他的那样重做,再签字。有没有碰到和我一样这种情况的?
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一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
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举个例子:
1、年采购量在多少范围,
2、三年内未出过质量事故
3、年度业绩评价为A级供应商
4、供应零件为非关键零件
。。。
以上条件可并列任意组合,并列选择两条或两条以上即可。
针对以上供应商,评审方式可以:
1、供应商按公司提供检查清单进行自评;
2、供应商提供内部过程审核报告;
3、免于现场评审。
评审的重点我认为是针对高风险事故频发、关键材料、供货量大的供应商,你只要将供应商作风险评估,且评估的原则客户认同,就不会有人非抓着这个不放。管理中82原则嘛。