这样的公司架构如何开展质量管理体系，请指教：）

该公司共4个事业部，数字媒体、数字医疗、太阳能、公积金应用软件。4个部门的开发流程、客户群、销售方式等都不一样。感觉除了老总一个人外，其他人都分属各自的事业部，各个部门间没有任何的沟通协作（好像也没有需要沟通协作的事项），这样的情况下是否需要建立一个统一的质量管理小组，也可以是各个部门人员兼职构成的小组，还是各部门管理各部门的？产品质量又如何保证？请大家把它当成一个案例，如果需要详细的信息或内部流程，清指出，我尽力补充完整。欢迎大家来讨论：）