如何推动PE分析根本原因
目前在质量管理的岗位上遇到的最大的问题是:
PE分析不出质量问题的根本原因,有两个原因
1)能力不足,没有理论知识
2) 工作态度,没有激情动力,个别人员态度麻木
所以想讨论一下,大家如何推动这个问题
我的建议:
1)整理相关案例,与PE经理交流,目的是希望提高主动积极性
2) 关于PE本身工作的安排??? 没有什么好的办法
3) 能力的话,是否需要培训??
但是主要是第一,要去除蛀虫,可是这里有一个问题,这个人不是我管,是不是我不停地投诉就会有效
本人是质量经理,是否需要进一步想上投诉,大家可以探讨一下.
PE分析不出质量问题的根本原因,有两个原因
1)能力不足,没有理论知识
2) 工作态度,没有激情动力,个别人员态度麻木
所以想讨论一下,大家如何推动这个问题
我的建议:
1)整理相关案例,与PE经理交流,目的是希望提高主动积极性
2) 关于PE本身工作的安排??? 没有什么好的办法
3) 能力的话,是否需要培训??
但是主要是第一,要去除蛀虫,可是这里有一个问题,这个人不是我管,是不是我不停地投诉就会有效
本人是质量经理,是否需要进一步想上投诉,大家可以探讨一下.
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木木的空白 (威望:0) (上海 浦东新区) 电子制造 员工 - 无
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