现在不知道品质到底该怎么做了。。。
本帖最后由 ldy45 于 2012-12-13 14:59 编辑
IPQC现场点检到问题少，领导问：现场基准遵守真的做好了吗？做好了怎么收率还是那么低？
IPQC现场点检到问题多，要求制造原因查找，对策树立。领导问：前面问题那么少，怎么一下子又变多了？针对出现的问题品质部门做了什么？
我就不明白了，怎么不管好坏都是品质被骂呢？
基准就在那里，处理流程就在那里，怎么就叫体系不健全了呢？
到底品质部门该怎样管理？还是领导真的有问题？
IPQC现场点检到问题少，领导问：现场基准遵守真的做好了吗？做好了怎么收率还是那么低？
IPQC现场点检到问题多，要求制造原因查找，对策树立。领导问：前面问题那么少，怎么一下子又变多了？针对出现的问题品质部门做了什么？
我就不明白了，怎么不管好坏都是品质被骂呢？
基准就在那里，处理流程就在那里，怎么就叫体系不健全了呢？
到底品质部门该怎样管理？还是领导真的有问题？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
22 个回复
icecoldyk (威望:0) (江苏 无锡) 电子制造 经理 -
赞同来自: