7年QE快乐转行——做项目管理
不再做质量，转做项目管理的经历。完全是一个偶然的机会，我站在十字路口选择了做项目管理。选择前我心里难受了一个多星期，真的很喜欢质量这一个行业，做的也很顺风顺水。
年轻时也曾信誓旦旦地对上级说“以后我要做好中国的质量工程师， 我相信我们可以做好”可是现在我却要离开了。
在我现在的公司，每个工程师的发展都有两个大的方向，技术型和管理型，这两种类型的人才发展到高级别薪水都很高。我不知道其它的质量工程师的终极理想是什么，QA，QE，SQE？ 我的理想是SQE，因为曾经遇到一个很优秀的SQE，那个时候几乎是仰望着的，什么都羡慕，觉得这个行业的人什么都懂，薪水也高。可是在我现在的发展道路上，离那个分支一直很远很远。那个理想也越来越模糊
待续
年轻时也曾信誓旦旦地对上级说“以后我要做好中国的质量工程师， 我相信我们可以做好”可是现在我却要离开了。
在我现在的公司，每个工程师的发展都有两个大的方向，技术型和管理型，这两种类型的人才发展到高级别薪水都很高。我不知道其它的质量工程师的终极理想是什么，QA，QE，SQE？ 我的理想是SQE，因为曾经遇到一个很优秀的SQE，那个时候几乎是仰望着的，什么都羡慕，觉得这个行业的人什么都懂，薪水也高。可是在我现在的发展道路上，离那个分支一直很远很远。那个理想也越来越模糊
待续
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
24 个回复
lindamsh (威望:12) (海外 海外) 电子制造 其它 - 曾经的质量人
赞同来自:
来到这家公司,我看到的,学到的,用得最多的, 是各种各样的,形形色色的沟通技巧. 我也曾经做过愤青, 曾经为了伸张正义而固执过, 也曾经对某些事情不屑过. 可是经历了这么多的事情, 我觉得沟通非常重要,是一个人做事魅力的体现, 也是推行自己思路的重要方式.
我见到过各种各样的沟通方式, 非常的精彩. 让我常常在事后会细细的捉摸当时的冲突, 说话者的语速,语调,措辞. 其实细细地捉摸你身边也不乏这样的语言类人才. 推荐喜欢研究的人可以看看<<鬼谷子>>, 著名的诡辩家.
* 沟通是为了双赢. 是把问题的焦点技巧性的展示出来,并保证双方对于矛盾的理解是一致的, 要知道"其实他并不是你想象的那样是一个先知" 也许你认为他知道,事实上他却并不是.
* 沟通并不是把你的思想强加给对方, 也许你会认为你的老板会支持你, 一旦你说不通他,你可以通过上级强制要求他去做.不到万不得已,最好不要采用这一步.
* 沟通也不是一味的讨好,妥协. 做好双赢,主要是解决问题的焦点,不是你改变自己的原则. 一次好的沟通,双方在对话后都会感觉畅快,对于各自应当做的工作,也会有一定的思路.
我毕业后第一个培训是------沟通. 当时我觉得很好笑,这么简单的培训,一定是培训的领导为了应付大家匆匆准备的话题吧, 可是随后的每一年,每一个新的工种,让我意识到沟通是一个非常重要的工具. 或许这里面有很多人困惑,既然你说了沟通这么重要,为什么不说说你的技巧呢,我只能回答,这种事因人而异,只能自己慢慢捉摸,细心观察,学以致用,日子久了,你就感觉到它的魅力了.