你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
zhangjiextso (威望:1) (浙江 宁波) 机械制造 经理 - 宁波质量人,质量改善、体系建设、质量意识,欢迎大...
赞同来自:
2 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录或注册
2 个回复
zhangjiextso (威望:1) (浙江 宁波) 机械制造 经理 - 宁波质量人,质量改善、体系建设、质量意识,欢迎大...
赞同来自:
从实在的讲,体系还是要靠自己做,好的审核老师其实是希望你们能做好的。主要在于自已,再好的机构,再好的审核老师过来,如果自己不重视,不认真的去做,只是送送红包(当然了原则上这是不允许的),那么老师也只能是睁一只眼闭一只眼。
再差的老师,如果你是带着一颗要做认真的心,我想一年审核一次给你找出改善的方向和改善的点是不存在问题的。
与其去纠结认证公司,不如摆正自己的心态,好好找一家好的咨询机构,认真的去做质量管理体系。
然后咨询机构的选择才是难点,咨询老师的水平很影响你企业的体系建设。不过既然敢做咨询再差也差不了,只要你提了要求,他必定要努力去帮助你的企业去策划构建。我也做过咨询也清楚这里的小99,主要还是根据企业的要求来决定。要求高,没本事的咨询师还真不敢接。
然而运行还是靠企业自身的人员,如果在一开始的策划阶段,咨询阶段,企业的人员经过充分的培训和学习,认真的去实施,我相信这样做出来的体系肯定不会差。
培训我也在做,这个也是一个选择的难点,培训不要只讲标准,最好是内训,根据企业自身的情况,根据实际情况让员工明白自己在体系当中扮演何种角色,自己需要如何做?
总之,审核、咨询、培训,我都做过,但这三方我觉得关键还是在咨询培训机构的水平。而决定咨询培训的质量的,正是领导层的态度。就是八项质量管理原则的第二条。