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2013年01月10-11日在上海举办《三星创新战略》高端优质课程。

2013年01月10-11日在上海举办《三星创新战略》高端优质课程。

  科理在国内首次引进《三星卓越创新高阶培训》课程,由韩国三星集团原创新体系负责人郑教授亲自授课,主要介绍三星创新发展之路和创新的特点,以及三星如何将六西格玛TRIZ有效结合并在企业中推广应用,同时会分享相关案例如三星手机显示器的案例,学习并借鉴他们如何实际运用技术创新工具,去攻克技术难题,并实现创新开发。TRIZ在波音、通用、克莱斯勒、摩托罗拉等的新产品开发得到了应用,创造了可观的经济效益; 应用TRIZ理论与方法,可以增加80%—100%的专利数量并提高专利质量,可以提高60%—70%的新产品开发效率,可以缩短产品上市时间50%。

 2003年,韩国三星电子在67个研究开发项目中使用了TRIZ,为三星电子节约了亿美元,并产生了52项专利技术。到2005年,三星电子的美国发明专利授权数量在全球排名第5,领先于索尼、日立等公司。目前,三星电子是在中国申请发明专利最多的外资企业。
 
 另外会对六西格玛、DFSS、TRIZ的基本概念,方法和工具做介绍,及怎样选项目、怎样评估项目等等,各方法在研发系统中的实际运用。在这个过程中我们还会学到三星如何运用3T(DFSS/TRIZ/TT)去经营创新战略,尤其是三星特有的技术战略流程,通过技术树、技术图等去支持三星未来产品和技术的创新方向。
 
  韩国三星的成功经验和支撑三星体系的一系列方法技术,可以成为咱们公司这边借鉴的宝贵经验,学习标杆企业,吸收先进的理念和方法,也许对咱们公司管理水平的提升是一次契机。学习三星成功的因素,在技术创新推进过程中是怎样去管理和组织,高层领导又是怎样大力支持等 ,由三星创新体系创始人郑教授主讲,机会非常难得。
 
 这次高阶培训在上海,主讲人郑教授是1984年入职三星,工作28年,任职期间,主导和参与了三星的历次重大变革;作为核心负责人,完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设等多个重大战略型项目。2011年底从三星退休。国际TRIZ三级。
 
  担任此次翻译的是李顾问,原戴尔电脑、摩托罗拉研发技术总监,资深TRIZ专家、六西格玛黑带及六西格玛设计黑带,研发做了19年。
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  1. 三星现状说明
韩国第一大企业,2012美国《财富》世界500强企业排名,三星电子--第20位;
存储器和显示屏域,市场占有率全球第1位;
电视业务连续6年位居世界第1位;
手机业务(含智能手机)位居世界第1位;
全球品牌价值排名第6位(根据Brand Finance 评估),
美国专利发明登记排名全球第2位;
SMD OLED面板的世界市场占有率98%等等;
坐观三星的发展之路,能够取得今天的业绩绝非偶然。
  1. 为何学习三星
企业需要通过不断的汲取新的理念和知识,设计新的模式和体系,借鉴标杆的成功经验来提升自身竞争力,以适应市场的变化和满足未来市场的需求。没有软件,硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。三星昨天已经解决的企业难题,也许我们今天还在寻找答案,而三星今天所作的一切,也许正是我们明天要做的事情。三星用巨大代价探索的管理模式,不正是我们苦苦追求的管理财富吗?站在巨人的肩上,我们将少走多少弯路,少交多少学费,少付多少代价?

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下暴风雨
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