战略合作伙伴的供应商管理

对于供应商管理
当然希望供应商能够积极配合，特别是在一些定制产品的品质管控上
作为客户来说
既希望供应商开发指定的产品，又不希望只有一家供应商能够供应
这本身就是一个矛盾体
对于这些供应商如何进行管理才是最佳的方法呢？
首先在这些供应商中你要建立相关的人脉
有了人脉，做任何事情都方便
有了人秒，信息沟通就障碍
有了人脉，供应商那里你就有了卧底

其次，要定期和供应商进行有效沟通
你要把你知道的信息和他们沟通
特别是在产品开发前期
在这方面你一定要主动
从中你可以了解他们的技术、管理等资讯

再次，在出现问题时能够与供应商积极配合
解决问题
任何时候都要把解决问题放在第一位
切忌不要把责任的划分放在第一位
这样才能和供应商之间建立信任关系

以上