战略、战术、战技的有效匹配

我提出一个总的原则，但凡解决世界上比较棘手的问题，都遵循一个最基本的原则，叫以万变应一变。就是手段要特别多。所以我们讲做战略的人，一定要讲三个层面，战略、战术、战技，有略，略是思考，术是支撑，技是手段。刚才我们实际上讨论很多是战技，有战略，有战术，有很多公司仍然跑不通，为什么，支撑性的战技没有，技术，作战也有技术，对吧，你这个除了大的间谍战、美色战，这个作为战术以外，你还有狙击手，把对方领导人干掉，这个战技。还有晚上用广播喊靡靡之音，吸引起对方的思乡之情，这都属于战技。

我们原来只讨论战略、战术，没讨论战技，可能想到了，但是没把它形成一个固定的概念。越是棘手，越要以万变应一变，围绕着刚才我们说的这个群众不舒服的这么一个问题，要想出200个办法，500个办法解决这个问题。现在有很多人很着急，要么不改革，要么硬改革，比本着我的理念只要是正确的，我就不怕的原则，你还得有500个、1000个战技，来服务你的战术，若干个战术服务于一个战略。

所有人都是技术出身，你说缺少文科的这个细胞，更多的是从管理的角度来说，我们都还是靠自己去学，或者是没有系统地学。你要出一个版本，让这些人适应，也可能在下去很好地做，这可能也是需要这次要解决的顶层问题。几个原则必须是建立的。第一，变围着课题转，围着市场转，变围着已有氛围转到塑造氛围，变琢磨人到琢磨人性，变适应和摆平事情，到设计和规则化事情。促使这么几个变化要发生，就是不要再琢磨人，人是一辈子都琢磨不透的，越琢磨越庸俗，越琢磨越阴暗，你研究人的人性，刚才我们说这个为什么不愿意到民品，这不是人的问题，这是人性的问题，你不要具体说张三不太服从，李四很担忧，张三和李四背后站着人性，你必须解决他的人性问题。

解决人性，首先我党委成员，班子成员，这十几个人的这种认知，通过什么一种方法实现，把这个就像说周围文化，孔孟建立起来的，至少孔子弟子把他的思想不断传承，我们刚才想这个东西，保证一批人，光靠我可能远远不够，可能还适得其反，怎么把这个思想，在这次战略塑造过程中，统一到认知到，或者更清晰的一个理解，最后知道干什么，为什么，还要知道为什么不这么干不行，我觉得到达这个层次，我们可能去统一，才能去讨论起来，才能把刚才的战略或者产品路线、技术路线梳理出来，不然他没有这种意识，或者没有这种**。当然从更好地说，我们成了战略服务家，站在母公司大老板的高度去思考研究问题，这可能是我说到这儿，可能也是这次华彩要给我们解决的很大的问题，要解决我们头脑的问题，头脑的冲突问题，它不是一个权利任意架构，它是一个事业的共同，这个叫什么，一个集体的愿望。

这需要把我们的这种权威认同转化为价值权威认同，意义权威认同，过去是能者为胜，谁比我厉害我听谁的，谁在技术上强我听谁的，这是这种研究院所型企业的一个好毛病，也是坏毛病，最后就变成技术当家，技术说话了。现在是意义认同，价值认同，意义权威，价值权威，对吧，乃至于手段权威，就是战技权威。你具体解决这个问题，你空话说了一篓子，具体的，你不管我花猫，黑猫，我解决了，怎么样，你就得服我。这个理论上跑不通，但是实际被我做下来了。