灯火阑珊处_纪念积分2000

本帖最后由 钻石灰尘 于 2012-12-21 22:34 编辑

五点刚过窗外经漆黑如墨，我端着咖啡向远处眺望，一眼看过去，霓虹灯变换着颜色与路灯柔和的黄色光晕交相辉映，在天际完全交织在一起，完全分不清这光亮是街灯，霓虹还是车灯，成为弱弱的亮亮的一片，映出几朵浮云若隐若现，若暗斑似的挂在黑色的天幕上，光摇曳，云飘摇。你说是有光，但点不亮天空，你说是无光，却能看到淡淡的流云。我喝着咖啡，凝视着窗外，呆呆地出神，SQ从背后拍了我一下，把我从沉思中惊醒。

“在发什么愣呀？”他刚到公司不久，他是总部招聘的，从4500多个应聘者中，选出的30个人之一，他在一个新组建的部门工作，现在并没有什么太过具体的任务，还是以培训和打杂的活儿居多，甚至连KPI都没有。我看到是他，禁不住笑了：“我在想咱们上午探讨的话题，你看看天边，远处，你能看到光吗？”他抚了抚眼镜看了看，一脸困惑地问：“不好说，应该是有光，推测是这样的。”我问：“有光，但我们看不到，所以我也可以说是没光。”他和我接触了有一段时间，对于我这总是喜欢出刁钻问题的人，已经有所了解，立刻改口：“您又有感想了？”

我点点头说：“是的， 其实98年我也坐过和你类似的工作，‘09年到’10年我也是这样的，98年11月我在LPD负责引入Sixsigma，当时中国没几个人知道这是什么，我从中质协都请不到专家来做培训，公司内更不清楚这个部门是干什么的，设置这个机构都是被迫的，连总经理都不晓得我们在干什么，特别是我还有独立的汇报对象，于是有两个月就是在打杂，后来，我是兼职在做这个工作。这个职位的价值直到02年才突显了出来，02年公司开始推行数字化战略，已经有大量的数据可用，从98年到02年之间，公司做了一些尝试课题，也有了一些BB，GB这样人才积累，于是02年开展这个战略是水到渠成，98年的打杂，02，03年就成了明星，98年的到处求人，03年变成被人请。就像着灯光，你看不到并不是说它就没价值，只有你靠近了，它才会为你点亮，为你照路，你知道沿着这条路走，即便到了远处也会有光亮，你就走得从容。”

他本来有点眯的眼睛，瞪得溜圆，仿佛比眼镜还要大，他仔细上上下下打量着我：“大哥，您真是神人呀！”

我被他看得浑身不自在，我为了转移他的注意力，继续说：“03年，我在LPD负责解散一个车间，车间里有的人是技术熟练的技工，离开这些人，车间就无法运转，有的自动化设备就要停止运转，因此这些人在解散车间的时候，就是要重点关注的人，要让他们尽量晚走，最好是工作到彻底停产的那一天，但是他们离开了这些设备，他们就没有了价值，如灌封设备的操作员，他们要负责设备保养，检修，平时还要处理小故障，负责调整配比等，但离开了灌封设备，他们无论学什么都是要从头开始，如质量检验人员，离开了这种产品，他们还要从头学新的产品，随着车间转卖的进行，他们的价值其实是在贬值的，但我是要想方设法，说服他们能继续安心工作的。当停产开始，大幕揭开，他们的去留，是早就定下来的，昨天你价值100，今天甚至可以说你价值为0， 就像这灯光，超出了它的范围，它对于你的价值就等于0。”

“有价值无价值和有光和无光一样，是由需求决定的，外企在前些年建立的研发中心，能挤进去的人有几个价值低的？开业的时候都是闪光的国酒茅台，被关闭的那一天，都变成了矿泉水，整个中心都无价值了，你又能价值几许哪？就像这街灯，若你在一个人迹罕至的荒野中有一盏孤灯，它在为谁而亮哪？还是为自己招魂？你敢凑到近前吗？”

他点点头似乎明白了，似乎迷糊了，他问：“怎样才能保值哪？”我笑了笑：“Skill（技术，技巧，）是不保值的，但competence (胜任的能力）是保值的，有competence可以转化为skill，可以找有skill的人来给你做事，你打杂的时候，要提高自己的competence而不是仅仅去学一些skill。”

“什么是competence?什么是Skill?” SQ被我说得雾气一团，我眯起眼睛笑了起来：“路灯，霓虹灯，广告灯箱都靠什么工作？” SQ答：“电啊...” 我拿着咖啡杯，转身就走，抛下调侃的一问：“你还是很聪明的嘛？” 他开始发呆了...



钻石：我要发日志的时候才发现，原来我已经有2000积分了。