实在是很烦恼，出来吐一下不爽

本帖最后由 stevenbest8810 于 2013-1-24 16:01 编辑

我是一名SQE, 前段时间自费参加了某管理咨询公司的六西格玛黑带培训，并取得证书，公司之前派遣我去海外（台湾）接受了ISO/TS16949的培训，并取得证书。接受六西格玛黑带培训前就能运用一些质量统计技术，如MSA,SPC等。

公司内懂统计技术的人很少（美国那边的品质工程师比较懂些），后来我用学到的知识陆续运用到工作当中，并用邮件发出去，我用minitab画出来的那些图已经在邮件中解释得很细了，但还是要向大陆及台湾同事解释半天，上司甚至连六西格玛是什么东西都不知道，上次找我谈年终绩效考核时，我说六西格玛的工具我都会用，并有能力做项目，他马上就笑（嘲笑的那种表情，他似乎听不懂我在讲什么，我说工具全都会用好像很质疑的样子，他不知道我自费去学了六西格玛黑带），但当我陆续将这些工具运用到工作中，并开始以作图方式来汇报工作时，他跟台湾人显得有些排斥，甚至是紧张。我还想着在公司内部推行六西格玛项目呢，看来是行不通了，至少目前还不行。

六西格玛不止是统计工具，它是一种文化，要循序渐进推进才行，需要花费很多时间和财力去提升各团队的应用能力，要得到公司高层及供应商高层的同意（供应商团队也懂得不多），这是很大的一个困难点。

这几天上司好像一直在挑我毛病，找我刺。感觉有点像是故意的（个人猜测），动不动就说达不到绩效考核就可能被干掉（很有威胁性），公司对英语要求挺高（美国公司），但上司英语很差，经常问我邮件中的单词或意思，不过他产品知识懂很多（来6,7年了），沟通这方面也很好，整个品保团队中英语能说的很少。我估计未来他还会继续挑我刺，找我毛病，所以挺郁闷。。

我是学英语专业的，来这家公司前在另一家公司做了一年多的翻译（口译+笔译），现在英语使用也很频繁，水平不错，日语水平也ok。西格玛各种工具都会运用，但谈不上精通。目前工资并不高，税后才4K（包吃住），除了个人开销后只剩下3000多了，个人感觉还算是很节约那种了。

升职空间几乎没有，公司名义上是美国公司，但我所在的分公司是台湾分公司，上面都是些台湾人把着权利，大陆人在这家公司地位最低，收入也最低，最近几天台湾人又发起了分公司的改革-取消食堂和探亲假，引起了大陆同事们巨大的反弹，台湾人在公司拿着高薪资，高福利，每个月住三四千一月的房子，公司报销，而大陆同事每个月却只有300块的报销，多了自己承担。部门老大全是安插的台湾人，但能力不一定有大陆人强。大陆人要想上去，除非把台湾人踢开，但至少说目前没哪个大陆人有这本事，看不到发展空间。据了解，美国人在华投资的普遍做法都是找个港澳台，新加坡的华人作为经理人管理分公司。所以大家帮我出出主意看看我现在的实力要不要出去重新找一个有在做六西格玛项目推进的公司，还是说再坚持坚持看看？望各位给出建议。