公司出了质量事故,这样处理合理吗?
我在公司当巡检,发现了质量问题,明显违反了标准,告知生产工,生产工说这是领导放行的,我当时立刻找领导反映情况,领导当时向我解释了为什么放行,并告知我接收极限的范围,当时我问:要不要把不良情况记录下来,领导说不需要,所以就没有任何记录,生产工听到领导放行了,同一问题不管多严重的都放行了,结果客户投诉,严重的自然不行,可是连领导放行的都退回了.发现1个月的产品都有问题,结果是生产工被炒了,我拿了封警告信.领导的处理就不知了,现在生产工去劳动仲裁投诉,说是我和领导是主要责任,把我,领导和领班都告了,目前事情还在处理中.我们公司规定,生产工要对每件产品检验,请问公司这样处理合理吗?
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delljackson (威望:1) (广东 广州) 电子制造 经理 - -11年500强外资企业品管经验，5年品管经理。...
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这是好事情啊，问题是你没有留下证据。
我在作工程师的时候，又一次我们总经理跑过来吧我说不行的东西放行廖，我叫他在样本上签字，后来被退货投诉，我们总经理就再也没有这样做过了。
我要求我下辖的每个车间品质部门都：把不符合标准的东西放掉的样本保存，在品质纪录表上描叙好时间，缺陷，让放行的工程师签字。
只要出了问题，和员工无关，只喝这个工程是有关。
其次是，要记得“特别采纳“，当你不能做出完全自信的判断，那么所有人一起来承担责任，请使用特采把。
实行6年廖，效果非常好。
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不要去谈什么完善流程，在任何一个公司都会有这种情况的，问题是你如何去应对。如何去保护好自己部门和自己。
所以方法很重要。