年终了。大家都盘点了吗.我讲下我们盘点的那些破事请教啊！

年终了大家都很忙于盘点，我们今年的盘点出了一点小小的插曲，呵呵我们的初盘产线是由产线自己盘点的，完了由生产的主管和随机人员进行的复盘，我所在的品保位于抽盘刚好抽到产线这个部分，本来初盘就有悖于盘点会议精神，会议要求所有相同物料只允许一个尾数的，可是生产的主管为了便于开盘后各各线上好领料，私自做了主张以线为单位盘点，就造成了很多相同物料多个尾数的现象，我抽盘是本身我的老大品保副理事盘点组长，可当时他有事让我代他，所以在盘点时我和生产主管是一级，我看到后我就讲复盘不合格要求他们重新盘点，可是没想到主管的反应相当之大，也许生产和品保之间由摩擦吧！他就气势汹汹的大声讲话，当时有很多员工参与我当时还是微笑的告诉他：主管我们本着解决问题来讨论事情，不是靠声音大就有道理的。可是谁想他立马说：我是盘点啊还是合并啊。当时我听了也火了，刚好我们老大过来制止了我并叫了厂长来处理，可是我们厂长就是一个活事老，最后也没说个什么？我就很迷茫了。盘点尤其是初盘和复盘难道不就是一个数据的统计和合并的过程吗？我们主管今年40多岁了，他老说自己有20年的管理经验，可是我想不清楚，难道我的理解有错吗？迷茫中.........求解