2013第一贴，欢迎补缺（持续更新中）

本帖最后由 RICKYGF4 于 2013-1-5 13:34 编辑

作为对2012年的经历总结，给2013指引方向，对今后的工作作一个长远规划，特开此贴
本贴讲的所有原则仅符合生产制造型企业，对其它型企业不做强行稼接
一，为了公司的品质，生产要比品质高一级，出货品质永远不是掌握在品质手上，真正能提高产品品质的是生产老大，这样的品质提升才有意义，为了品质而品质的管理模式是烧钱的游戏，无法持续。
二，公司其实只分三块，销售+支援+生产，支援里有很多高级人员：财务、计划、物流、采购、研发、品质等等，希望这些高级人员不要耽误“低级”的生产。这些支援人员的工作效果可以在生产现场直接反映，如果生产现场一踏糊涂，你说你计划、采购、研发、品质等没问题，哪这家公司离死不远了。
我知道很多人看了上面已经开骂了，但是我还是要补充一条
三，提高一线生产人员的满意度比提高客户满意度更重要，这是百分之九十九的人都容易忽略的问题，做到这一点的公司百万分之一都没有，当然，做到这点的都必然是行业领军企业。
论品质比生产低一线：
我的品质格言是“没有品质的产品是废品”，生产当然不能制造废品，必需重视品质；我的生产格言是“没有效率的产品是艺术品”，谁把我的产线变成了艺术品加工中心，我就把谁干掉；没办法，没有效率的品质撑不起我的门面，也撑不起公司的正常运作
我个人脸面丢失事小，公司损失事大。
有矛盾吗？当然有！怎么解决，看第二条（明天继续，另希望有从事研发工作或管理岗位的朋友都说说研发应该为生产和品质做点什么？）
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很多人瞧不起生产，不错，生产部门的人，相对学历最低，干的活最苦，而且收入基本上也属于最低，相对应的脾气不小，素质低下；但是这不是很多人瞧不起生产的主要原因，最重要的原因有三个：一，打压生产的话语权，迫使生产一直相对弱势，确保最高管理者对生产部门的整体印象不好；二，“春江小暖鸭先知”，而生产部门就是江里的鸭子，支援部门是江水，支援部门的一举一动都实实在在的影像着生产部门的工作，生产部门是最能发现支援部门丑陋一面的镜子，打压生产部门就会产生在镜子上泼污水的效果，脏污多了，镜子也就不是镜子了，支援部门的丑陋一面就可以成功洗白；三，生产是整个公司运营不良的最佳替罪羊，为了维护某种必需的平衡，有时最高层领导层也间接的参与到打压生产部门的团伙中来了。（你们公司的生产部门是不是给别人印象也很差啊！哈哈）举几个例子来分析一下：某取暖器的CO测试要求较严，生产部的仪表车间严格按照图纸生产的喷嘴入库合格后，装配部首件竟检出CO超标，技术和品质部门的处理结果竟是仪表车间返工改善（二百来人的金属制品厂），仪表车间主任哪火是不一般的大啊（正好年龄也大），把技术和品质的领导都一顿臭骂，生产部的领导里外不是人，有火还不能发（下属讲的理很再理，技术和品质讲的解决问题的理，好像都有理，理大理小不去说了，说了伤感情；再说生产部本就是问题多出部门，内功难炼好，外敌不宜树啊；老板最后听到的总结报告，天知道是什么）。这里面，最清楚问题本质的是装配部员工和仪表车间员工，核心问题是技术部无法给出标准参数，品质部也在打马虎眼，不主导、不参与问题的解决，而且还附合技术部把问题复杂化，误导最高领导者（而本人当时就是整装车间主任，上面不作为，下面的组长拿这事将我的军，火了，亲自解决，在经过多批次参数调查和实配检测结果 ，再加上对相关部件的加工状况了解，订下了相关部件生产完成后，仪表车间首件实配管制（由检验完成），来确定喷嘴直径，从此之后，装配再没因这个总是停过线，我哪个组长也完成收服，仪表车间的主任特别感谢我，几个经理没说话（高深莫测，生产部经理因为刚上任不久，资历较浅，低调难免），简单的问题，品质部可以搞定，技术部更不用说了，为什么不解决呢：因为谁都没用心，没钻研，或是自负加没用吧！这样的事情在外企基本上很少，但是这几年在民企，遇到的太多太多；怎么解决民企中小企业支援部门工作质量问题，是我这几年一直苦苦思考的问题，下面是我的初步方案分析，大家共勉！下午写
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客观上，老板比较倚重销售和研发，没有销售，则没有利润；没有研发，则没有竞争力。实际上，每个部门都是独一无二的，都觉得自己最重要，研发是产品之始，销售是公司命门，PMC是物的管家，采购是供应链的掌控者，品质是产品品质的策划及监督部门，财务是资金的控制盘，人力是最核心的财富掌控者，保安是公司财产守卫者，生产部门则是上属所有部门工作完成后的最终产品实现单位。