企业要长大 老板不能“花心”

。。。。。。格力专注空调，成为全球技术与管理领先的大型企业。万科专注房地产，规范稳健经营，成为全球最大的房地产公司。海尔成名后而“心花”，又做家电，又 做房地产，又做保险，造成发展动力不足，发展停滞。老板在企业内外都要当明星是其心花另一表现。在企业里，老板所到之处都是前挤后拥，有人阿谀奉承，有人 拍照，有人鼓掌，更有人一字不漏地记下老板有意无意的只言片语，不假思索地将其变为企业文化，企业管理思想甚至圣经的一部分，予以贯彻落实。可见老板无意 中若说错话或会对企业产生致命影响。 在企业外，老板经常在种种场合抛头露面，无人不晓， 无限风光，乃至人民大众误将中小企业认为是世界500强， 更有甚者， 老板自己下意识里也渐渐这么认为。 这时企业失去了谦卑，失去了真实的起跑线， 更失去了目标与向上的动力， 不可能再进步**8202;了。
心疑的老板担心企业全部或部分失控，或认为下属能力欠缺，而事必躬亲，从不授权，凡事直接向老板汇报，由老板作主，甚至在企业处处安插耳目，以便时 时获得企业各个角落的动向与信息。老板毕竟是一个人，按现代管理学的说法，一个领导的直接汇报下属应不得超过12人左右，即使老板是领导天才， 到了直接汇报人超过20、30 人时, 就难以分清东南西北了，更分不清企业内部是非了。所以企业大了, 或企业被拖倒，或老板累倒。更有甚者，由于没有独立判断、决策与执行的氛围，企业管理层人员一方面变得没有责任感，没有主人翁意识，另一方面得不到经营管 理的锻炼。企业大了，核心管理团队没有增长，没有成长，企业不到10岁就显得老态龙钟了。
可见，这些企业要长大，老板的“心”智要先成长。老板的心要修到不花， 不疑， 不野。
（作者为矢光投资董事长，原毕博全球执行副总裁、大中华区CEO，原均瑶集团CEO）