我的“试用期报告”，请大侠指点一二

　　　　　　　　　　　　　试用期满报告
尊敬的x总：
　　　你好！
　　　我是质检部员工xx，自X月X日入厂以来不知不觉X个月的时间很快过去了，在这X个月的时间里，我熟悉了工艺流程，参与日常异常处理，制定必要的规章制度，目的只有一个，那就是希望公司的质量管理工作在我来之后能有起色，希望公司生产能够顺利进行，希望公司产品质量能够稳步提高。
　　　不知道您还记不记得，当初面试的时候，您急切的说：只要公司质量比现状有一点点起色，你就满意了。作为一个在质量领域摸爬滚打多年的我来说，深深的感到了自己身上的责任，我知道我今年才X岁，只是XX之年，有想法但是还需要成长，还需要栽培。我感谢X总给与的教诲和指导，也感谢X总在工作上的理解与支持。
　　　面试的时候X总就告诉我本公司的老员工势力很盛，但是我感觉整体上是非常好的，大家互相帮助，共同提高，互相尊敬，非常融洽。不和谐的音符只是个别的。我不能推卸属于我的责任，即使刚开始我并没有真正接手工作，之前的质量事故我也没有推脱。我也不能推脱我用人上的失误，管理上的不到位。但是我所做的一切工作都是基于公司的利益，出发点从来没有错误。
　　　如果有人觉得质量在我来的这段时间是有改善的，那都是大家共同努力的结果，质量经理的作用就是协调改善，监督督促，纠正预防，处理异常。质量经理似乎没有在车间干过多少活，但是工作的业绩都是隐含的，往往一个月减少一个产品的报废，那公司保持这个职位也就值了。
　　　磨床是非常关键的精加工工序，如何引导磨床员工把质量用心的干好，这是搞质量的人员非常迫切需要解决的问题，事实证明，只有把质量跟经济挂钩才能彻底的引起重视，当然这种挂钩不是简单的就事论事，罚款了事，我们施行的质量等级与工时挂钩的制度取得了良好的效果，X级品所占的比例在1/11到1/12之间，这个比例大致能够满足公司出货的要求，后续还需要进一步的提高，估计应该提高到1/15到1/16是比较理想的。
　　　质检队伍的建设非常重要，一个质量经理不能拥有一个执行力很强的队伍，即使他有再强的水平也无济于事，因为个人的力量是有限的，而团队的力量是强大的，团队在正确的引导下才能发挥出巨大的作用。人都有恋旧心理，喜欢用自己熟悉的东西，但是有时候只有吸收新鲜血液才能让组织焕发出勃勃生机。对于质检人员的管理我建议施行绩效管理制度，就是采用基本工资与绩效工资相结合的方式，量化考核，只有这样才能牢牢的让管理者把握住主动权。
　　　体系的梳理是一个系统而繁琐的工程，只有大家真的全部参与进来，才能是一个有效的体系，健全质量管理制度，梳理流程，这是我下一步努力的方向；工序检验指导书也是我下一步工作的一项，把每一个工序的检验重点都在指导书中用图片的形式予以展示，届时更利于质检员及操作者的检验工作。
　　在20XX年内让客户满意和减少客户退货返修，减少生产过程的不良率是实务工作的重点。这是硬指标。
　　　人无完人，我承认我有缺点，有人说五年人就有一个变化，七年会有大变化。我更希望能为公司全力以赴的工作个五年、七年，看看那时候的我有什么样变化，公司的质量有什么样变化。
　　　
　　　
　　　
　　　 XX
　　　
　　　
　　　 20XX年X月 X日