【交流】这样的两个部下，你会选择谁去谁留？

本帖最后由 风儿吹着白云飘 于 2013-1-9 20:18 编辑

首先申明我不是质量经理，我只是一小打酱油的:P 。今天只是针对身边的现象，寻求一下各位亲们的意见，也算是自己职场方向的一种指示吧~~~

背景：某五百强企业（二百多名）的品质部品质科，合计12人，主要负责先期质量控制与计划、先期新供应商开发与管理、客户不良投诉处理、市场品质不良对应以及公司内整体品质改善活动的策划等内容。

职员A：女，2009年夏天进来的，理工科机械专业毕业。之前在一家合资企业干过2年半的质量管理。所以无论怎么说，跳槽都算得上是行业、专业对口。

因此进来后，不用一个月的时间都很熟悉各项业务的流程了，对应起来也是得心应手。一下子挑起了主要核心业务的担当。人品方面，也是机灵善变，对技术很有敏感度，一点即通，基本上是和男同事并无区别，要出差就出差，要是晚上某客户处出现不良，也会深更半夜的起来对应。办事也是非常麻利，很有效率。因此那时很得老板的欢心。

性格上面，好的就是很开朗活泼喜欢玩儿，与其他部门的同事都能打成一片，也很热心帮助周围的同事。勉强称作不足之处就是，比较八卦，各种小道消息吸取与传播得非常快。凡事也很有自己的想法，有时候针对老板的苛刻无礼要求会据理力争，惹得老板不高兴（虽然90%以上的时间都能深得老板欢心）；

因此刚入社1年，也就是10年下半年的时候，老板就承诺她：11年给送到国外进修一年并回来升职

可是，也不知道是什么原因（不知道是老板报上去了，大老板没批准，还是老板压根儿都没有报上去），反正11年没有让去国外进修；而其他的什么优惠政策也没有。所以，从11年下半年，A开始有点消极了，干劲也不足了。最终，于12年初给辞职了。当时，老板也伤心了，但并没有多加挽留，只是感叹一句：铁打的营盘流水的兵:( 。

职员B：女，2010年夏天进来的，文科毕业。之前在一家台企做过4年的文员工作。所以跳过来后，一切都是零开始，唯一的优势就是外语优势（外企，如果外语不强的话，很难有大的发展。至少在我们这里是这样的。）

所以刚开始进来的时候，基本都是干的秘书工作。因在技术上，她没有任何的优势，只是一个零。但在性格上，他也深得老板欢心——对老板交代的任何工作，不管是简单的还是容易的，都能一丝不苟的完成。再难得问题，也能通过自己的查阅与学习而攻克下来。因此，总是让老板很惊喜。一年后，也就是11年中期，感觉老板已经离不开她了。大小事大小会议都会叫上她参加。而这时，凭借她本人的努力及刻苦，也从最初的秘书工作改为承担一些SQE的工作（以前都是老板干的没传给过别人），慢慢挑大梁了。

性格上面，B远远不及A活泼好动，比较内向的那种，也从不和科内其他成员打成一片。平时其他同事组织个什么聚会活动，也基本从不参加。整体感觉就是以前受过这方面的创伤，将自己裹得紧紧的，从不向外人敞开自己。

到11年下半年的时候，感觉老板在A（工作2年）和B（工作1年）的关系上，更器重B。貌似也承诺了B：让她去国外进修1年并回来升职。

此时，A和B都成为了科内比较核心的人物。因11年没有兑现给A的承诺，12年也没有，因此A在12年上半期辞职了。
而与此对应的是A走后，12年底老板也将当初承诺给A的一切都兑现给了B——国外进修1年并升职。此时，B工作2年半，正好是A辞职时的工作年限。

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经由叙述就以上这些内容，我只是想问问各位亲们：如果你们是质量经理，这样两个都是各有所长的优秀员工，在两者的去留问题上，你会选择谁？以及原因是什么呢？

这个问题我一直都很困惑。
我一直想的是：为什么老板不将好处一人分一半，这样A就不会走了。。。。。。这样折中的办法难道不可取吗？