悲剧了，升职泡汤了

本来新来的质量经理已经明确跟我讲，3月份会升我职，总经理，人事都已经同意，但昨日告知我，由于最近的质量问题，总经理不同意了，哎，悲剧了。
最近我负责的产品发生两个重大的质量异常；
第一个是铜片开口尺寸设计偏小，导致客户使用产品时存在过热的风险，这个问题NPI已经发现，但刚开始认为问题不大，也没有通知相关部门进行风险评估，但后续大批量生产时，在产线发现存在风险，故通知质量部，我们经理要求所有产品全部返工，总数10K左右；
第二个是包装的PET袋由于热风温度不够，存在开裂的风险，包装在设计之初并未设定热风的温度，速度等参数，也未明确热封的位置，又造成库存产品返工，总数10K左右。
由于此两个质量异常的产品都是总经理亲自关注的，导致总经理现在对我很不满，所以取消升职作为处罚。
个人对于这样的处罚虽然不悦但还是接受的，毕竟其他部门如果工作做的不到位，质量部就有职责去监督，督促其改善。
但目前我们的公司的现状是：
1.所有的设计输入未经过认真有效的评价，验证；
2.设计输出完全不符合ISO要求，无产品的标准等；
3.变更随意变更，不通知质量部，尤其是包装；
故请教论坛里的大师们，有何措施，有何方法可以改变此种现状？不然重大异常后续肯定还是会发生。