120人纸包装公司质量管理的核心！

我们公司当初我加入的时候只有六个人，加上总经理，经过十年的发展，现在已达到120人之多，120人的管理与6个人管理不可能相提并论，我现在感觉特迷茫，由当初的一个生产部到现在的一共七个部门，当然了我是质量部的主管，公司的质量我做了五年感觉上并没有什么进展，还是主要以销售、生产为主，质量排上号很难，从总经理安排人就可以看出来，我的下属都是通过关系来的，在这个行业也没有做过，并经过适用一到两年，加之培训才发现这些人都是社会残渣，脑子有问题。让我的工作倍感坚难，总经理想起来就说加强首检工作，想起来就说加强终检，没有最起码的工作重点，想到哪说到哪，我们公司的质量之路在哪？质量管理的精华何从谈起，我真的替公司的现状着急，我怎么办？我的大脑一直思考着，但没有找到答案。大家有空的时候多多帮我发表发表意见，给我指点明道、亮道。