岗位变化

最近公司进行组织机构调整啊，变化幅度较大。原先的工厂变为了制造部，相关职能部门重新划分了一下。目前自己从供方管理的岗位调动到品质提升专员（平调）只是工作内容变为小集团管理、品质改善项目管理方面、客户反馈管理，刚刚接手新工作有些工作无从下手啊。小集团活动是我工作的一个重点，但根据上几次的活动效果来看，员工参与积极性并不是很大，很纳闷我们的奖励也不低啊，总经理特别奖1万，一等奖好几千，二等奖好几千，三等奖1000，还有参与奖500，怎么还是调动不起来积极性呢？请各位大侠指教啊！