关于PFMEA实施的一些疑问之一

最近公司领导将FMEA分析的任务交给我，提出任务的目的是希望工艺过程实实在在可控，并非应付审核。虽然以前也做过一些FMEA，但总是充满着纠结和疑问，希望在这里有大师可以帮我解惑。非常抱歉我是新加入6SQ的，没有币可以奖励给大家。

一、关于FMEA应用的时机。
无论是SAE J1739还是AIAG-FMEA手册，都强调FMEA是一个事前的预防行为，而不是事后行为。具体描述如下：

情况1：新设计、新技术或新工艺。这个FMEA的应用是完整的设计、技术和工艺。

情况2：修改现有的设计和过程（假设现有设计和工艺的FMEA已存在）。这时FMEA的应强调设计和过程的更改，以及由于修改设计和过程导致的相互作用。

情况3：使用现有的设计或过程于新的环境、地点、或应用（假设现有设计和工艺的FMEA已存在），这是的FMEA是针对环境、地点对现有设计和过程的影响。

我的问题是，我们公司的工艺都已经存在几十年了，早已经过了质量先驱策划（APQP)的阶段。因为FMEA不是一个立竿见影，立马就能解决问题的工具，而关键在于预防，现在做FMEA提出问题现场人员会比较抵触，好像在找他们的错误一样，他们参与的积极性也不高。另外因为木已成舟，工艺已经运行了很久，各种工装、设备和参数都已设定好，提出问题后去改进成本都比较大。我想这已经失去了FMEA本身的目的，即预防作用，是不是应该使用一些六西格玛工具有针对性的解决问题？

恳请大师们指点迷津，在此先谢过了！！！